サービス
東北の中小企業の課題に合わせた、3つのフェーズで支援します。
Phase 1
01
最初の一歩
DX支援、補助金・公的支援、行政書士業務
Phase 2
02
継続支援
経営顧問契約、事業承継支援
Phase 3
03
組織変革
組織開発、研修設計、管理職育成
段階的に支援の幅を広げます
サービス一覧
DX支援
こんなお悩みに
- •何から手をつければいいかわからない
- •ITツールを入れたが使いこなせていない
- •業務が属人化していて引き継げない
現場の業務フローを一緒に整理し、無理のないデジタル化を段階的に進めます。高額なシステム導入ありきではなく、既存ツールの活用や小さな改善から始めます。
進め方
- 1業務フロー診断・課題の見える化
- 2ツール選定・導入サポート
- 3運用定着・効果測定
補助金・公的支援の活用
こんなお悩みに
- •補助金があると聞いたが、自社に合うものがわからない
- •申請書の書き方がわからない
- •採択後の報告が大変そう
ものづくり補助金、事業再構築補助金、IT導入補助金など、御社の状況に合った支援制度を提案し、申請から採択後のフォローまで伴走します。
進め方
- 1支援制度の調査・適合性判断
- 2事業計画書の作成支援
- 3採択後の実行・報告サポート
行政書士業務
こんなお悩みに
- •許認可の更新手続きが煩雑
- •新規事業に必要な届出がわからない
- •書類作成に時間を取られている
経営支援の一環として、各種許認可申請や届出の代行を行います。経営コンサルティングと行政手続きをワンストップで対応できることが強みです。
進め方
- 1必要な手続きの洗い出し
- 2書類作成・申請代行
- 3許認可取得後のフォロー
経営顧問契約
こんなお悩みに
- •相談相手がいない
- •経営判断に自信が持てないことがある
- •課題が多すぎて優先順位がつけられない
月1〜2回の定期面談を軸に、経営課題の整理、意思決定の壁打ち、組織づくりの助言を継続的に行います。「社外の右腕」として、経営者に寄り添います。
進め方
- 1初回ヒアリング・課題整理
- 2月次面談の開始（オンライン/訪問）
- 3四半期ごとの振り返りと方針調整
事業承継支援
こんなお悩みに
- •後継者が決まっていない
- •引き継ぎの進め方がわからない
- •従業員や取引先への影響が心配
事業承継は、単なる代替わりではなく、組織の未来を設計するプロセスです。後継者の育成計画から、経営権の移行、従業員への説明まで、中長期で伴走します。
進め方
- 1現状分析・承継計画の策定
- 2後継者育成・権限移譲の設計
- 3実行支援・ステークホルダー対応
組織開発
こんなお悩みに
- •社員のモチベーションが低い
- •部署間の連携がうまくいかない
- •理念はあるが、現場に浸透していない
組織の「見えない課題」を可視化し、対話を通じて組織の力を引き出します。外部からの押し付けではなく、社員自身が変化を実感できるプロセスを設計します。
進め方
- 1組織診断（ヒアリング・アンケート）
- 2課題の構造化・施策設計
- 3ワークショップ・振り返りサイクル
研修設計・管理職育成
こんなお悩みに
- •研修を受けても現場で活かされない
- •管理職が育っていない
- •外部研修は自社に合わない気がする
御社の課題に合わせたオーダーメイドの研修を設計します。一方的な座学ではなく、現場の課題を素材にしたケーススタディとアクションラーニングを重視します。
進め方
- 1研修ニーズの把握・目標設定
- 2カリキュラム設計・教材作成
- 3研修実施・フォローアップ面談